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蓝耳在丹麦猪群中的净化
来源:pig333 发布时间:2021-08-05 14:57:47 浏览量:3177

  关于PRRSV控制程序,最重要的三件事是:1)规划;2)规划和3)规划;该程序的成功还取决于三个重要因素:1)人;2)人和3)人!

  

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  有多种PRRSV程序可用于不同猪群中的PRRSV控制,但是大多数猪群的首选策略是建立一个稳定的母猪群,在将母猪引入母猪群之前先对其进行免疫/暴露处理,且仔猪在断奶时PRRS病毒呈阴性。

  

  本文的目的旨在为猪群管理者提供一些启发,让他们了解如何在特定的猪群中实施PRRSV根除/控制程序,并着重于规划过程,我们认为这是成功的关键。

  

  阳性猪群的处理

  

  如果在阴性母猪群中出现急性PRRS临床暴发,或者在您确认母猪群不稳定的情况下,最初的目标是稳定母猪群。一旦确定病毒类型(PRRS-1或PRRS-2),第一步是给所有母猪接种2次减毒活疫苗(MLV),2次接种间隔四周。在典型的急性暴发中,最大的临床影响是在最初的四周,这也是两次大规模疫苗接种的间隔时间。这段时间用于与生产者详细说明进一步的计划。在这一阶段,对生产的不同部分没有任何管理限制,因为经验是,病毒传播迅速,改变常规并不会产生很大的影响。因此,如果在此阶段实施限制而没有任何影响,则员工的感觉是变更无济于事,他们会感到沮丧和和缺乏动力,这会适得其反。四周之后开始管理上的变化。

  

  进一步的过程分为四个主要步骤:

  

  第1步:评估目前的健康状况并确定目标

  

  第一步是确定总体目标:控制PRRS还是根除PRRS?在作出决定之前,必须考虑以下问题:

  

  为什么/如何发生(再次)感染?

  

  猪群结构

  

  生产系统和地理区域的能力和局限性

  

  员工的积极性/参与性

  

  经济因素

  

  首先,重要的是要知道猪群是如何被感染的,以便未来制定正确的策略。所有相关信息均在报告中进行了描述,报告不一定总是给出明确的答案,但是评估过程通常会发现高风险问题。

  

  该报告通常包含有关以下问题的信息:

  

  空气(猪场的地理位置,了解同一区域其他猪场当前PRRS状况)

  

  猪的流动(后备母猪引进,淘汰母猪转出,断奶仔猪转移,死猪处理)

  

  引进精液

  

  人员流动(员工,访客等)

  

  车辆/送货(饲料,物品供应等)

  

  员工:

  

  他们是否有动力遵循新的时间表(对分娩区员工尤其重要)?

  

  他们能理解该策略吗?

  

  我们如何确保他们在日常工作中遵守该程序?

  

  员工是每个项目中非常重要的一部分,因为他们每天都要执行该程序。一个主要的挑战是,丹麦生猪生产企业80-90%的员工来自东欧,他们的语言能力很差。这是PRRS根除计划成功的主要影响因素。

  

  最后,还应考虑与该程序相关的成本,但与拥有不稳定猪群的成本相比,所有PRRS根除计划都具有良好的收益比。如果选择封闭式和同质化(LCH)模型,猪群中存在大量的后备母猪,这就要求有即时的流动资金,但总的费用通常会更少,因为购买的后备母猪平均日龄较小。购买疫苗的费用是有限的。

  

  有了这些信息,猪场主和兽医就可以做出决定,是应该为血清阳性的母猪群制定计划,从而可以生产阴性断奶仔猪,还是应该彻底根除病毒。

  

  第二步:制定项目计划

  

  所有生产系统都是不同的,这也是为什么每个猪群需要一个特定的计划。

  

  第一步是绘制猪场草图。如果系统涉及多个位点,则需将所有位点都放在同一张纸上。这样就可以在系统内以及位点之间添加箭头以标明猪的流动。该草图还应包含有关各位点大小、距离、该地区其他猪场及其PRRS状态的信息。

  

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  将该计划添加到日历中,因为它为猪场员工和兽医提供了最好的概览。日历应仅包含最重要的事件,可以如下所示:

  

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  日历中包含有关后备母猪引进,疫苗接种和检测程序的信息。下一步是编制管理程序:

  

  后备母猪适应:

  

  计划下一次后备母猪引进

  

  后备母猪在适应位点最少饲养12周

  

  是否进行减毒活疫苗接种(取决于测试结果和程序本身)

  

  生物安全:

  

  在进猪之前,用肥皂清洗并消毒所有过道和猪舍

  

  加热和晾干

  

  每个区域使用单独的工具

  

  从一个分娩区移到另一个分娩区时换鞋

  

  在进出不同区域时要洗手并消毒

  

  人员流动:

  

  草图有助于了解人员流动

  

  在图纸中添加人员流动,使用不同的颜色指示哪些移动是可行的。也要标出错误的移动!

  

  猪的流动:

  

  使用另一张系统草图,以了解系统中猪的流动。

  

  不同颜色的箭头可指示仔猪、母猪、断奶仔猪等的流动情况。

  

  纠正错误的流动,绘制新的图纸,以便在培训猪场员工时使用

  

  McRebel:

  

  执行McRebel管理建议

  

  对于高产母猪,修改有关代乳母猪的建议,以降低猪的死亡率

  

  不同窝之间需更换针头

  

  对刀和其他工具进行消毒

  

  在没有出血的情况下进行断尾

  

  有条件可给仔猪剪牙

  

  第三步:项目实施

  

  与所有者/经理讨论和调整稳定/根除计划,然后与其他员工分享。所有参与者都必须参加此会议,这一点很重要。日历中列出了疫苗接种,管理变更,后备母猪引进和时间表,所有员工都应该可以使用。

  

  成功的关键是战略的正确实施。这是一个充满不确定性的时期,因为所有者和员工都没有安全感,害怕犯错,所以经常拜访猪场很重要。在接下来的几周内,通过抽样进行的监测可显示是否遵守了指导方针,但在淘汰期开始时,最好的监测是对猪群的密切关注。

  

  经验是,如果你不仅告诉员工要改变特定的程序,而且解释为什么这样做,这很重要,员工也会做得更好。最小化传播路径对于完成根除/控制策略非常重要。在提出计划时,应包括向员工讲授这一主题。讲解过程可使用图片和图画,这有助于克服语言障碍。

  

  然而,就计划的沟通是一个持续的过程,因此对该计划存有疑问是可以预料的,特别是在头几个月。

  

  第4步:项目监测和评估

  

  监控程序包括三个部分:

  

  确保整个程序按计划实施

  

  监测该程序对生产力和临床症状的影响

  

  监测该项目对血清学/PCR等客观参数的影响

  

  控制程序按预期实施,要求兽医对猪群应格外关注:

  

  观察工作程序的执行情况

  

  观察猪和人员的流动

  

  检查整体清洁和生物安全

  

  与猪场工作人员交谈,并不断提醒他们该协议

  

  使用正确剂量,观察减毒活疫苗的混合情况

  

  疫苗的正确储存

  

  在几周之内,应通过临床观察和客观的生产力指标来评估该程序的效果。每周收集以下数据:

  

  每窝产活仔猪数和死胎数

  

  分娩舍死猪数量

  

  断奶体重

  

  分娩率

  

  初始(再)感染后22-23周内可获得基本产量。

  

  最后,如根除计划中的测试方案所述,应根据诊断信息补充临床观察和数据收集。当哨兵动物检测为阴性时,表明完全根除。在早期阶段也可能产生阴性断奶仔猪,但千万不要缩短猪群封闭的时间!坚持该计划——即使仔猪动物的诊断结果在早期阶段是阴性的。该病毒可能在极少数的动物身上持续存在。

  

  成功案例分享

  

  失败案例分享

  

  总结

  

  对于PRRSV控制程序来说,最重要的三件事是:1)计划;2)计划和3)计划;控制程序的成功还取决于三个重要因素:1)人员;2)人员和3)人员!PRRSV的控制不是科学,而是管理,恰当的猪流和耐心。如果你发现员工的积极性不足,且猪群的结构阻碍了正常的猪流,及内部生物安全性不足,那么在改变这些事情之前不要启动根除计划……这是浪费金钱和时间。


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